延安石油化工厂加强设备管理
信息来源：yoouoo.cn 时间： 2013-03-14 浏览次数：1105
2012年以来，延安石油化工厂以精细管理为主导思想，从健全完善管理制度和提高员工技能入手确保装置长周期运行，收到了良好的成效。
该厂一是建立健全了设备管理的各项规章制度，把设备管理的主要经济指标、设备完好率和设备有效作业率都列入目标责任制和年度管理目标中，同时又将这些目标分解到科室、车间、机台，层层签订责任书，责任到人，奖罚兑现。二是不定期邀请设备制造厂家的专家讲授设备操作、维修、保养知识等专题培训，不断提高全体员工的实际操作水平，同时各车间经常选送优秀的设备技术人员到行业先进企业及合作生产企业参观学习，及时掌握行业先进的设备管理理念和专业技能，并带动全员不断提高操作水平。三是注重把业务培训融进岗位操作之中，通过广泛开展岗位练兵、师徒结对、技术比武等多种活动，不断提高员工队伍技能水平，为装置长周期运行提供了保障。
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